Proizvodna struktura bilo kojeg poduzeća ili organizacije kombinacija je svih unutarnjih podjela i komunikacija, kao i njihov jasan odnos. Takve jedinice uključuju radna mjesta, mjesta rada, odjela, farme itd.
Jasna struktura proizvodnje stvorena tijekom osnivanja ili rekonstrukcije svakog poduzeća i pravilan odabir njegove vrste određuju učinkovitost svih proizvodnih procesa i kvalitetu konačnog proizvoda. Proizvodna struktura organizacije određena je njezinim profilom, obujmom, industrijom, tehnološkom specijalizacijom, veličinom glavnih odjeljenja (radionice, radionice i mjesta proizvodnje) i drugim čimbenicima.
Pored glavnih odjela, proizvodna struktura uključuje i niz dodatnih (pomoćnih) strukturnih jedinica, čija je glavna svrha osigurati nesmetano i učinkovito djelovanje glavnih veza poduzeća, koje proizvode konačni proizvod namijenjen prodaji.
Pomoćni odjeli poduzeća uključuju funkcionalne odjele, upravljačka tijela i laboratorije. Njihova veličina i priroda aktivnosti trebaju biti u potpunosti proporcionalne specijalizaciji i karakteristikama glavnih proizvodnih mjesta. Samo takva razumna i logična konstrukcija omogućit će da cjelokupna proizvodna struktura funkcionira u potpunosti.
Pored toga, proizvodna struktura uključuje brojne servisne radnje ili odjele koji se bave proizvodnjom i popravkom sredstava za proizvodnju, oštrenje i podešavanje alata, kućanske opreme, uređaja i uređaja. Uslužne veze proizvodne strukture obuhvaćaju i područja za praćenje rada opreme, mehanizama i strojeva.
Drugim riječima, proizvodna struktura poduzeća je oblik organizacije proizvodnih procesa koji uključuje sastav, kapacitete i ljestvicu pojedinih strukturnih jedinica, kao i prirodu i vrstu odnosa među njima.
Strukturne veze glavne proizvodnje trebaju se formirati u potpunosti u skladu s profilom i specijalizacijom poduzeća, specifičnim vrstama proizvoda, opsegom i tehnologijom proizvodnje. Istodobno, organizacijska i industrijska strukturna konstrukcija poduzeća trebaju imati određeni stupanj fleksibilnosti. To je zbog činjenice da uz pravovremeno puštanje proizvoda, povećanje njihovih karakteristika kvalitete i smanjenje troškova proizvodnje, može biti hitno potrebna preinaka poduzeća u vezi s brzo promjenjivim tržišnim uvjetima.
Za rješavanje takvih problema potrebna je određena strukturalna fleksibilnost, zbog racionalnosti specijalizacije i lokacije radionica, njihove suradnje unutar poduzeća, kao i jedinstva ritma proizvodnih procesa i tehnoloških operacija.
