Tko su oni, moderni ruski milijarderi koji su odrasli u Sovjetskom Savezu? Kako su uspjeli zaraditi takav kapital? Direktor i jedini vlasnik tvrtke „Pipe Innovative Technologies“ jedan je od onih ljudi koji su svoj posao izgradili nakon raspada SSSR-a. Biografija Ivana Shabalova odgovor je na postavljena pitanja.
Prvi koraci
Budući poduzetnik rođen je 16. siječnja 1959. u Uzbekistanu. Obitelj Ivana Šabalova živjela je tada u malom gradu Chirchik, koje je bilo 40 km od Taškenta. Iza južnih vrata grada, tvorničko postrojenje vatrostalnih i toplinski otpornih metala OJSC proširilo je trupe, a mladi Ivan Shabalov nakon završetka škole dobio je posao.
Imajte na umu da u sovjetska vremena nije bilo lako upisati visokoškolsku ustanovu, posebno u glavnom gradu. Stoga je postojala praksa uputa: kad je vodstvo velikog poduzeća ili kolektivnog posla poslalo svoje radnike u određenu ustanovu. Postojao je uvjet da će se nakon diplome osoba vratiti na posao u poduzeće. Prijemne komisije smatrale su u prvom redu kandidate s takvim uputama, pa je mogućnost za prijam bila veća. Možda se poduzetništvo budućeg milijardera počelo očitovati već tada, ali nakon kratkog rada u tvornici dobio je ovaj smjer i ušao u Moskovski institut za čelik i legure (MISiS).
Znanstvena djelatnost
Nakon što je 1983. diplomirao na institutu s odlikovanjem, Shabalov nije napustio rad u tvornici, već je upisao diplomu. Iste godine dobio je posao u Centralnom istraživačkom institutu za metalurgiju obojene metale. I. P. Bardina. Započeo kao običan zaposlenik. Tijekom deset godina rada u institutu, Ivan Pavlovič Šabalov popeo se ljestvicom karijere do zamjenika ravnatelja. U to je vrijeme doktorirao iz tehničkih znanosti.
Znanstveni interesi Shabalova proširili su se na industriju čelika i cijevi. Ivan Pavlovič u svom je životu objavio preko 100 znanstvenih radova. Evo nekih od njih: „Studija stvaranja pera na mlinici od 2800 ploča“ (2004), „Učinkovitost konstrukcije plinovoda pomoću cijevi različitih klasa čvrstoće od čelika“ (2007), „Trenutno stanje i značajke ekonomičnosti cijevne industrije“ (2008). Za razvoj čelika nove generacije koji koriste prirodno legirane rude Halilovskog ležišta za kritične metalne konstrukcije u gradnji mostova, konstrukciji, strojarstvu i uvođenje integrirane proizvodne tehnologije, Ivan Pavlovič Šabalov nagrađen je 2004. Vladinom nagradom Ruske Federacije u području znanosti i tehnologije.
Zdrava ambicija
Sa 32 godine, biti zamjenik direktora znanstvenog instituta dobra je karijera za provincijskog momka. Kako se prisjeća Ivan Šabalov tih dana, 1990. primao je vrlo veliku plaću od 2000 rubalja mjesečno, u usporedbi s cijenama. Primjerice, tada je kupio automobil Zhiguli za 9.000 rubalja. Ali nije planirao cijeli život provesti unutar zidova instituta. Stečeni kontakti tijekom rada u njemu poslužili su dobroj usluzi.
Godine 1991. Oleg Soskovets, bivši generalni direktor Metalurškog pogona Karaganda, na čelu je Ministarstva metalurgije. Shabalov je zakazao sastanak s ministrom, jer su se poznavali kad je Soskovets bio generalni direktor tvornice. Nakon razgovora istog dana, Shabalov je imenovan izvršnim direktorom vanjske trgovačke tvrtke TSK-Steel.
Prve lekcije poduzetništva
Zajednička ulaganja sa stranim tvrtkama - to je bio novi trend u perestrojki. Nije ih bilo puno i oni su se nevjerojatno razlikovali od sovjetskih poduzeća. Zajedničko ulaganje imalo je zapadnu opremu, plaća nije bila primjer veće i u stranoj valuti. Za zaposlenike TSK-Steel-a otvoreni su devizni računi u tadašnjoj kultnoj trgovini Birch. Bila je to jedna od rijetkih prodavaonica u Sovjetskom Savezu u koju se mogla uvesti oskudna roba za devize.
TSK-Steel osnovali su 1989. godine tvornica željeza i čelika Karaganda i švicarski trgovac Sytco. Tvrtka je zapošljavala nekoliko stotina ljudi. Mala tvornica je prerađivala odbačeni čelik i izvozila ga. Ovdje je Ivan Shabalov stekao svoje prvo iskustvo u upravljanju poduzećem i interakciji sa stranim kupcima. Unatoč činjenici da su tada, prema zakonu, čelik mogli izvoziti samo državna poduzeća, nije postojala takva zabrana čeličnog braka. Stoga je trgovačka organizacija na čelu sa Šabalovom slobodno izvozila svoje proizvode.
Kad se jedna vrata zatvore, otvore se druga
Zajedničko ulaganje bilo je rudnik zlata. Zarada je bila vrlo značajna: do desetine milijuna dolara mjesečno. Dio novca otišao je u kupovinu dijelova za magnetofone, prerađivače hrane, radijske prijemnike, koji su kasnije prikupljeni u tvornici. Svi ti proizvodi bili su u velikoj potražnji. Voditelji tvrtki išli su na stalna poslovna putovanja, mogli su si priuštiti mobilne telefone, koje su tada jedinog operatora koštale 4000 dolara. Naravno, takvo bogatstvo ne bi moglo privući pažnju zločinačkog svijeta.
Bijesni gangsterizam 90-ih bio je široko rasprostranjen. Nitko nije bio iznenađen kriminalnim obračunima, ubojstvima, podjelom teritorija utjecaja, reketiranjem. Možemo reći da je Shabalov imao sreće kada je 1993. godine preuzeo mjesto savjetnika prvog potpredsjednika vlade ruske vlade Oleg Soskovets. Jer tada su glave šefova poduzeća gađane zavidnom regularnošću. Shabalov je izbjegao takvu sudbinu, ali kao rezultat, kada se SSSR potpuno srušio, zajedničko ulaganje prestalo je postojati zbog neplaćanja i izgubljenih veza između poduzeća na post-sovjetskom prostoru.
poklon
U zemlji je započeo skok žaba. Mnoga su poduzeća bila zatvorena, plaće nisu isplaćene, ugovorne obveze nisu ispunjene. Zbog nedostatka novca, računali su ih prema proizvedenim proizvodima. Barter (razmjena) je tada bio jedini način preživljavanja. U tom je trenutku Ivan Mihajlovič očitovao talent trgovaca, zahvaljujući brojnim vezama i vlastitom autoritetu. Godine 1995. registrirao je trgovačko poduzeće Russian Chrome, koje se bavilo rješavanjem pitanja razmjene između mnogih poduzeća i isporukom čeličnih proizvoda.
Ovdje je jedan od lanaca koje je izgradio Šabalov. Rudnik za preradu i preradu Kachkanar primao je plin od Gazproma, a mogao je plaćati samo rudom. Gazpromu nije trebala ruda, pa je ruda bila prevezena u tvornicu Orsk-Khalilovsk, koja je proizvodila gredice. Te su gredice odvedene u tvornice cijevi, a gotove cijevi isporučene su Gazpromu. Na taj je način Kačkararski GOK platio plin. Vrijeme je bilo nejasno i nepouzdano. Tijekom godina, izgrađeni odnosi propadali su pojavom novih rukovoditelja poduzeća, koji su se tada vrlo često mijenjali. Da bi preživjeli u teškim uvjetima, naravno, bio je potreban snažan karakter i dar predviđanja.
Posao s morskim psima
Jedna zanimljiva epizoda u životu Ivana Šabalova otkriva još jedan vid njegova lika, koji mu je pomogao da preživi i uspon u metalurškom poslu. Ovo je prihvaćanje bilo kakvih situacija i ustupak ako nema drugih rješenja. To se dogodilo s kombinatom Orsk-Khalilovsky. Godine 1999. vlasnik tvornice Andrey Andreev pozvao je Shabalova na mjesto generalnog direktora, u nadi da će on, kao stručnjak za metaluršku industriju i vlasnik trgovačkog poduzeća, biti koristan poduzeću. U stvari, Šabalov je opskrbljivao biljku sirovinama i dobro je upravljao.
Ali od početka 2000-ih, na Andreevu su počeli „udarati“ poslovne morske pse. A 2001. godine Kombinat Orsk-Khalilovsky, zajedno s ostalim sredstvima Andreeva, prebačen je u koncern Oleg Deripaska. Naravno, Shabalov napušta stolicu generalnog direktora, ali tvornica nije plaćala sirovine s trgovačkim društvom. Nova uprava pristala je otplatiti dug, ali s 50% popusta. Shabalov je radije "predstavio" dug nego pristao na grabežljivi popust.
"Gazprom"
Zahvaljujući radu na postavljenim shemama, Ivan Shabalov bio je poznat u cijeloj zemlji metalurške industrije. Kada se pojavio problem u isporuci cijevi velikog promjera (LDP) za Gazprom, Shabalov je pozvao vodeće tvornice cijevi da stvore Udruženje proizvođača cijevi. 2002. godine postao je predsjednikom koordinacijskog vijeća Udruge. I sa svojim prijedlozima odlazi na vodstvo Gazproma. Rem Vyakhirev tada nije razmatrao te prijedloge, ali je godinu dana kasnije novi šef koncerna, Aleksej Miller, odobrio suradnju.
"Forbes"
Ivan Pavlovič Šabalov 2005. osnovao je trgovačko poduzeće Northern European Pipe Project (CEPT), koje je dobavljalo LDP za Gazprom. Pored toga, išao je prema stranim dobavljačima. Njemačka tvrtka Europipe isporučila je cijevi velikog promjera za Gazprom. Ivan Pavlovič ponudio je Nijemcima svoje usluge za širenje ruskog tržišta, dodajući tamo naftne i atomske radnike. Tako je nastala posrednička organizacija Eurotub koja je godinu dana kasnije postigla promet od oko 100 milijuna eura.
Posao koji se širi zahtijevao je nove korake od Šabalova Ivana Pavloviča. Pipe Innovative Technologies novo je trgovačko poduzeće u poduzetnikovim sredstvima koje je otvorio 2006. Obje njegove tvrtke usko surađuju s Gazpromom. Shabalov je ovih godina jedan od najvećih dobavljača. Prema Forbesu, Ivan Shabalov dio je elitne skupine poduzetnika koju nazivaju kraljevima državnih narudžbi.
kućni ljubimci
Gazprom je najveći potrošač na ruskom tržištu cijevi. Za provedbu projekata Južni tok, Sjeverni tok i Sjeverni tok 2 razvijeni su milijarde ugovora. U natječaju za nabavu cijevi sudjelovalo je mnogo poduzeća koja su proizvodila takve proizvode. Početkom 2000-ih i dalje je postojao veliki rizik da naiđete na jednodnevne tvrtke i izgube novac, zbog čega Gazprom potpisuje ugovore sa pouzdanim partnerima. 2003. godine, kako bi umanjio rizike, Gazprom je organizirao Gaztaged, 25-postotni udjel Borisa Rotenberga.
Tvrtka je 2010. morala biti likvidirana zbog skandala koji su izbili oko nje. Likvidacija tvrtke povjerena je Šabalovu. Od tada se malo toga promijenilo. Tendere za opskrbu cijevima velikog promjera, u pravilu, pobjeđuju isti poduzetnici: braća Rotenberg, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitrij Pumpyansky i Ivan Shabalov.
Lijepo smo se družili
Dobiva se dojam da je Šabalov milion sudbine i sve mu je lako. On sam zna što vrijedi razdvojiti se s uspostavljenim poslom kad dođe jači konkurent. Braća Rotenberg su 2007. počela pažljivo promatrati Shabalove tvrtke. Biznismeni se poznaju od 2002. godine, kada se Boris Rotenberg sastao sa Shabalovom kako bi otkrio izglede za posao s cijevima. Prema Ivanu Pavloviču, razgovor je bio ugodan.
A već 2007. prodao je dvije trećine dionica od 50% Eurotuba Rotenbergovima. I 2010. godine, nakon još jednog ugodnog razgovora, Rotenbergovi su dobili 60% CEPT-a. Iznos transakcije nije objavljen.
