ekonomija

Rasprostranjenost inovacija: suština, faze, inovativne uloge poduzeća

Sadržaj:

Rasprostranjenost inovacija: suština, faze, inovativne uloge poduzeća
Rasprostranjenost inovacija: suština, faze, inovativne uloge poduzeća

Video: (Bosnian) THRIVE: What on Earth Will It Take? 2024, Srpanj

Video: (Bosnian) THRIVE: What on Earth Will It Take? 2024, Srpanj
Anonim

Inovacijski proces uključuje pripremu i provedbu promjena proizvoda i nastaje iz međusobno povezanih faza. Rezultat je implementirano i korišteno rješenje. U provedbi ovog postupka od velike je važnosti širenje inovacija. U članku će se razmatrati suština, faze, inovativne uloge poduzeća u ovom fenomenu.

Image

Opće informacije

Što se podrazumijeva pod difuzijom inovacija? Ovaj fenomen uključuje širenje nekoć ovlaštenog i korištenog rješenja na nova mjesta ili uvjete. Njihov je razvoj ciklične prirode. To se uzima u obzir u formiranju fleksibilnih sustava upravljanja i organizacije gospodarstva. Proces difuzije inovacija odvija se prema određenim zakonima. Tijekom njega provodi se masovno širenje znanja koje je dobilo materijalni izraz u obliku novih tehnologija i proizvoda.

Izdanje proizvoda

Imajući predodžbu o tome što se obično naziva širenje inovacija, trebali bismo se detaljno zaustaviti na fazama stvaranja novog objekta. Ima ih četiri:

  1. Istraživanje.

  2. Projekt.

  3. Proizvodnja.

  4. Poslovni.

    Image

svojstvo

U prvoj se fazi izrađuje koncept budućeg proizvoda. Temelji se na znanstvenom, tehničkom i ekonomskom potencijalu organizacije, rezultatima analize podataka o procijenjenoj potražnji, trenutnoj situaciji na tržištu, prilikama i ograničenjima u razvoju proizvoda. Jednako je važna i procjena konkurentskih pozicija drugih proizvođača. Kao rezultat istraživanja, izvodi se zaključak o ključnim parametrima novog proizvoda, tehničkoj izvedivosti njegovog puštanja u promet, kao i ekonomskoj izvedivosti stvaranja.

U sljedećoj fazi, na temelju razvijenog koncepta, izvodi se dizajn. Tijekom nje provodi se detaljna studija budućeg proizvoda, eksperimentalni razvoj, stvaranje i testiranje prototipa, izrada crteža. U fazi proizvodnje provode se okolišne, planirane i organizacijske pripreme za puštanje i daljnji razvoj objekta. Tijekom komercijalne faze poduzima se niz mjera za promociju novog proizvoda na tržištu. Oni uključuju marketinška istraživanja, stvaranje marketinškog sustava i uslugu nakon prodaje. Zapravo, u ovoj fazi postoji širenje inovacija.

Image

Životni ciklus proizvoda

To uključuje dva ključna koraka:

  1. Razvoj novih proizvoda.

  2. Komercijalizacija.

Prva faza uključuje troškove provedbe istraživačkih i razvojnih aktivnosti. Nakon stvaranja proizvoda, počinje ga donositi na tržište i prodavati. Komercijalizacija se pak sastoji od sljedećih koraka:

  1. Rast - povećanje profita zbog povećanja obujma prodaje.

  2. Stabilizacija - postizanje maksimalne prodaje i održavanje ove razine određeno vrijeme.

  3. Recesija - smanjenje prodaje.

Ovo posljednje je zbog zastarjelosti proizvoda, smanjenja interesa potrošača za njega.

Image

Klasifikacija inovacija

Uzimajući u obzir koncept širenja inovacija, valja napomenuti da se njegova učinkovitost temelji na praktičnom odvajanju novih proizvoda. Dakle, ovisno o razini novosti, razlikuju se temeljne (osnovne) i trenutne (poboljšavajuće) inovacije. Prvi su temeljno novi proizvodi i tehnologije za određeno područje. Proizvodi za poboljšanje su modernizirani proizvodi i usluge koji postoje na tržištu. Potrebno je naglasiti važnost ove klasifikacije i napomenuti da samo osnovne inovacije dugoročno mogu pružiti konkurentsku prednost za organizaciju. Prema tome, tvrtka će zauzeti vodeću poziciju na tržištu.

Prema njihovom sadržaju, inovacije mogu biti proizvodne, tehnološke, organizacijske i ekonomske. Prvi se odnose na poboljšanje određenog proizvoda. Drugi se odnosi na razvoj ili modernizaciju opreme ili tehnologije. Potonje utječu na probleme financijskog, ekonomskog i organizacijskog upravljanja.

Image

Teorija difuzne inovacije

Proizvod mora utjeloviti novu ili poboljšanu ideju, uspješno predstavljenu na tržištu i, u skladu s tim, profitabilan. U praksi su izrađeni različiti planovi prema kojima se provodi širenje inovacija. Evo jedne od njih. Sastoji se od 11 koraka:

  1. Formalizacija ideja. Autor formulira svoj prijedlog za razvoj inovacija.

  2. Prikupljanje zahtjeva za znanstveni i tehnološki potencijal koji je nužan za poboljšanje ideja u ovom proizvodnom sektoru.

  3. Primjena marketinške i tehnološke ekspertize projekta, istraživanje tržišta, predviđanje obujma prodaje.

  4. Izrada poslovnog plana, stvaranje strateških saveza, odabir izvora financiranja.

  5. Team building i infrastruktura, sustavi upravljanja, operacije.

  6. Izvođenje primijenjenih i osnovnih istraživanja.

  7. Provedba razvojnih aktivnosti, stvaranje uzorka.

  8. Patentiranje i pravna podrška.

  9. Priprema proizvoda za puštanje na tržište. To uključuje licenciranje, ovjeru, predprodukcijske aktivnosti, stvaranje pretprodajne usluge.

  10. Izravno pokretanje tržišta. Tijekom ove faze razvija se i provodi politika marketinga i provedbe, formiraju se kanali distribucije.

  11. Proširenje tržišnog segmenta.

    Image

Kao što vidite, širenje inovacija temelji se prije svega na marketinškoj analizi. Njegovi rezultati omogućuju nam razvijanje uistinu novih rješenja za poboljšanje proizvoda ili stvaranje prethodno nepoznatog objekta. Od male važnosti je proučavanje potražnje potrošača. Napokon, ako proizvod kupcu nije zanimljiv, širenje inovacija neće dovesti do ničega. Inovacija će se proširiti na tržište, ali neće se koristiti.

Interni rad organizacije

Inovativna aktivnost tvrtke prvenstveno je usmjerena na poboljšanje konkurentnosti proizvoda koje proizvodi. Da bi rad tvrtke bio učinkovit, potrebno je formirati tim najboljih zaposlenika koji bi bili oslobođeni trenutnih zadataka. To će im omogućiti da se usredotoče izravno na postupak poboljšanja proizvoda.

Treba reći da inovacijska aktivnost možda nije konstantna, posebno u malim poduzećima, gdje je to, uglavnom, nemoguće. Istovremeno, tvrtka mora imati zaposlenika odgovornog za učinkovitost inovacije. Trebalo bi osigurati pravovremenu identifikaciju i zamjenu zastarjelih proizvoda, tehnologija i opreme. Ovaj je zaposlenik odgovoran za sveobuhvatnu, temeljnu analizu aktivnosti, razvoj inovativnih operacija.

Image

Važna točka

Upravljanje poduzećem trebalo bi provoditi na način da osoblje inovaciju doživljava ne kao prijetnju, već kao prilično povoljnu priliku. Svaki zaposlenik mora biti svjestan da su inovacije najučinkovitiji način očuvanja i jačanja tvrtke. Nadalje, osoblje mora razumjeti da inovacije jamče zaposlenost i bogatstvo.