Za početak, utvrdimo da struktura banke nije samo kombinacija odjela i drugih jedinica unutar teritorijalnih predstavništva, kojima upravlja strogi odbor. Zapravo govorimo o unutarnjoj organizaciji financijske institucije koja vam omogućuje:
• formalizirati i strukturirati metode upravljanja;
• razvijaju osnovu odnosa unutar organizacije;
• identificirati grupe izvođača.
Pored toga, potreban je odgovarajući sustav kontrole za sve odnose koji nastaju unutar strukture.
Zvuči malo komplicirano, zar ne? Ali to je normalno, jer je struktura banke najvažniji aspekt koji omogućava postizanje glavne stvari: postizanje ciljeva koji su bili postavljeni financijskoj organizaciji, na primjer, opću skupštinu dioničara.
Općenito, moderno upravljanje karakterizira prisutnost nekoliko modela, recimo, konfiguracije financijskih institucija. Istodobno, struktura Ruske banke više nije uprava. Ovo je Ustav i poseban savezni zakon koji određuje sastav jedinica čije odgovornosti između ostalog uključuju kontrolu nad aktivnostima ostalih sudionika u bankarskom sektoru. Ono što je svojstveno, glavna bankarska institucija u svom radu koristi uglavnom metode ekonomskog upravljanja. Ali u posebnim slučajevima mogu ih zamijeniti administrativnim. Postojeća struktura Središnje banke jedinstveni je sustav, čije je upravljanje centralizirano i raspoređeno vertikalno.
No vratimo se "običnim" sudionicima u domaćoj bankarskoj industriji.
Najtradicionalnija je mehanička struktura banke. Može biti dvije vrste: funkcionalna i odjeljačka.
Prvi karakterizira prisutnost zasebnih jedinica, od kojih je svaka stvorena za obavljanje jasno definiranog raspona zadataka. Ovdje bismo trebali razgovarati o vertikalnoj hijerarhiji odjela, koja uključuje odjele, odjele i tako dalje. Drugim riječima, postoji operativna podjela: kreditni, operativni, odjel za devizne poslove (sektor).
Što se tiče struktura podjele, ovdje se pri podjeli uzima u obzir orijentacija na regiju, potrošača ili proizvod. Prema tome, svaki zaposlenik određene jedinice je vrsta "univerzalnog vojnika" koji je spreman ponuditi klijentu cjelovitu uslugu za vrste usluga koje određena poslovnica banke pruža. Radnici su često unutar njega (odjela) podijeljeni u nekoliko odjela. Jedan od odjela radi samo s fizičkim osobama, drugi - isključivo s pravnim osobama, treći - s VIP klijentima. Istodobno, oni koji rade s klijentima pripadaju prednjem uredu, a oni koji sudjeluju u pripremi relevantnih dokumenata pripadaju stražnjem uredu.
Alternativni mehanizam je organska struktura banke. U ovom se slučaju financijska institucija prvenstveno fokusira na promjenjivo okruženje. Stoga je uobičajeno razlikovati strukture vrste projekta od matrice. Prvi su stvoreni za izvođenje određenog projekta, a drugi su, u stvari, mehanička struktura koja se kombinira s dizajnerskim pristupom izvršavanju određenog zadatka.
