Trenutno, upravljani elementi nisu samo tehnička sredstva, ljudski resursi, već i organizacijska kultura poduzeća. To ne samo da pomaže u razumijevanju njegove suštine (kao i bilo koje druge kulture), već se prilagođava poslovnom duhu i prožima radnu atmosferu. Naravno, teoretski je nemoguće provesti brifing koji sadrži popis standarda ponašanja u određenoj redovnoj situaciji za svakog zaposlenika. Principi organizacijske kulture pomažu ljudima da se prilagode u određenim situacijama, jer je svaki član tima prožet normama i pravilima tvrtke.
Svaka je organizacija složen mehanizam koji se neprestano razvija i funkcionira. Neprestano je izložena izvana, prilagođava se određenim promjenama, što zahtijeva da akumulira određeni potencijal koji bi mogao pružiti adekvatan odgovor na vanjsko okruženje, kao i promjenu okolne stvarnosti.
Kultura organizacije u njenom tradicionalnom smislu definirana je kao filozofija i ideologija sustava upravljanja, vrijednosne smjernice, simboli koje prihvaćaju svi zaposlenici. Ovaj kulturološki pristup strukturi poduzeća omogućuje nam da shvatimo kako stvarno stvoriti organizacijsku stvarnost i biti u mogućnosti utjecati na nju uz pomoć filozofskih, jezičnih, normativnih i ritualnih mehanizama.
Najvažnije je pravilno graditi ovaj sustav tako da je strateški alat koji bi mogao koordinirati sve strukturne jedinice i članove tima kako bi se postigao određeni cilj.
Pravilno postavljena organizacijska kultura poduzeća doprinosi uspjehu poduzeća, jačanju njegove pozicije na tržištu i ostvarivanju dobiti. Poznato je da su trenutačno treninzi koji se u poduzeću održavaju za osoblje postali vrlo popularni. To se radi da bi se formirala organizacijska kultura. Ovaj proces nastaje na temelju elementarnih metoda (na primjer, pisanja himne tvrtke) ili iz posebnih programa ili istraživanja, čija je svrha otkriti glavne probleme u proizvodnji.
Stoga se zaključak upućuje na suštinu takvog koncepta kao što je organizacijska kultura poduzeća. Ovo je skup posebnih pravila i standarda ponašanja kojih se zaposlenici moraju pridržavati. Ponekad su takvi osnovni zahtjevi propisani u opisu posla ili u statutu poduzeća.
Imajte na umu da je ova kultura alat koji pomaže u realizaciji najhrabrijih ideja vodstva u odnosu na poslovnu ideju. To može postati izvedivije i učinkovitije.
Formiranje organizacijske kulture događa se u određenom vremenu od početka postojanja poduzeća na tržištu. U tom se vremenu provjerava profitabilnost predloženih ideja i na njihovoj osnovi biraju se najbolji i najučinkovitiji. Vrlo je teško izmjeriti unutarnje karakteristike organizacijske kulture i teško ih je proučiti, jer to podrazumijeva velike administrativne troškove. Ovaj postupak zahtijeva skup analitičkih i istraživačkih aktivnosti, opsežne ankete i intervjue sa svim zaposlenicima.
Organizacijska kultura poduzeća izražava se u ponašanju zaposlenika u odnosu na različite skupine ljudi. Među njima su šefovi i zaposlenici i podređeni te baza klijenata. Tu je liniju ponašanja vrlo lako izmjeriti, jer se može slobodno pratiti. Dakle, zaključak upućuje na to da se standardi usvojeni u poduzeću odražavaju na reakcije u ponašanju tima, a učinkovitost odlučivanja ovisi o ponašanju zaposlenika i uprave.
