Referentna snaga jedna je vrsta ploče ili uprave od mnogih postojećih. Temelji se na činjenici da osoba vodeću osobu doživljava kao snažnu osobu s izvanrednim sposobnostima. Jednostavno rečeno, podređeni žele takvog predstavnika svojih nadređenih da ih vodi, budući da za to imaju izvrsne kvalitete.
Formula referentne snage
Djeluje kada se jedna osoba pokorava određenom simpatičnom primjeru. Štoviše, vođa je u istoj ravnini kao i podređeni. Izvođač u pravilu sanja da postane isti kao njegov standard, jer ovaj posljednji ima mnogo pozitivnih kvaliteta. Referentni oblik vlasti odnosi se samo na one koji vole svog predstavnika. Inače formula neće biti aktivna.
Značajke utjecaja moći
Takva moć izravno utječe na izvođača jer ga prisiljava da bude "kao i svi drugi".
Karakteristika referentne snage:
- To se odnosi isključivo na udrugu ili kolektiv ljudi sklonih oponašanju. Sebičnim ili autonomnim pojedincima takva opcija neće ugoditi.
- Referentna osoba mora biti utjelovljenje moći, karizme, ali prije nego što postane takva, mora postojati među potencijalnim podređenima.
- Vođa mora biti podjednako snažan u svim područjima rada, tako da zbog prikazane slabosti neće biti slučajno raseljen. Također, zbog toga može izgubiti status u očima svojih podređenih.
- Standard bi trebao biti "bliži ljudima" kako bi drugi shvatili da je on isti. U protivnom će se pojaviti zavist i iritacija, izgubit će se interes.
- Referentna moć nije anđeoski vođa koji prašta i pod utjecajem je. Sve namjere ne bi trebale izazvati odbijanje među izvođačima kako bi ga nastavili doživljavati kao voditelja. Također, prisutnost takvog standarda dovest će do pojave suprotnog, čemu će se oni slušati u većoj mjeri. Tim će se početi degradirati, jer mu je to lakše. Ne može se govoriti o naknadnom podnošenju.
- Predstavnik takve vlade može biti bivši dio temeljnog tima koji bi trebao biti percipiran kao "svoj".
- Daljnji razvoj standarda ili njegova promjena trebao bi se dogoditi u fazama, tako da se za njegovim leđima ne rode krive riječi o tome kako postiže karijerski rast.
- Izvođači ne bi trebali biti ljubomorni, trebali bi željeti postati isti. Vodeća osoba na sve moguće načine može to aktivirati u njima svojim ponašanjem.
- Cijeli tim i ostale jedinice moraju podupirati trenutnu vlast, inače će jedan nezadovoljan uništiti ovu strukturu iznutra svojom negativnošću.
Kada ne radi?
Prednosti i nedostaci referentne moći uglavnom ovise o izvršitelju, ali neki nedostaci izražavaju se kada standard provodi pogrešnu aktivnost:
- Krši metode utjecaja na podređene.
- Kad tim nije u stanju uočiti vođu zbog nestabilne mentalne pozadine.
- Ne učini ono što su izvođači obećali.
- Odvojena od ukupne mase zbog uzvišenosti samog sebe.
- U timu su i drugi vođe.
- Zajednica izvođača ne utječe.
- Postoje i drugi načini za postizanje dobrobiti, a standard u tome ne igra posebnu ulogu.
Dodatni artikl
Definicija karizme proizlazi iz koncepta referentne moći - kvalitete za koju se referentna vrijednost vrednuje. Glavna varijanta njegove manifestacije je činjenica da izvođač voli ili suosjeća sa svojim vođom.
Ova vrsta predaje karakterizira se kao iskrena dobronamernost kolektiva ili njegovog pojedinog člana prema vodećoj osobi. Djeluje kada 70% cijele zajednice suosjeća sa standardom i vjeruje u njegove postupke.
Karizma nije samo kvaliteta vođe, već i snaga koja postoji na štetu snage ove sposobnosti.
Karizmatični utjecaj omogućava izvođaču da teže standardnoj razini. To je ujedno i utjelovljenje utjecaja na svaku pojedinačnu jedinicu zajednice. Čini se da je tim odnos s vođom suosjećanje koje proizlazi iz obje strane. Mnogi vjeruju da imaju zajedničke značajke sa standardom moći, a pokornost će mu pomoći da se dopadne.
