SWOT analiza poduzeća smatra se obveznim preliminarnim korakom u razvoju marketinga i strateških planova. Rezultati dobiveni tijekom situacijske analize postaju temelj za sastavljanje strateških ciljeva i ciljeva poduzeća. SWOT analiza metodologije tvrtke svodi se na utvrđivanje njegovih snaga i slabosti, prilika i prijetnji vanjskom okruženju.
Snage, snage, odražavaju snage poduzeća. Slabosti, slabosti pokazuju njegove mane. Prilike, mogućnosti - da se u okruženju oko tvrtke može iskoristiti za stvaranje prednosti tvrtke na tržištu. Prijetnje, prijetnje - koje se u okruženju tvrtke mogu potencijalno promijeniti, što je još gore za položaj poduzeća na tržištu. U svom konačnom obliku, SWOT analiza poduzeća je matrica prikazana u donjoj tablici. Njegova provedba odvija se u nekoliko faza (koraka).
|
O - Značajke |
T - Prijetnje | |
| S jačine | SO * | ST * |
| W slabosti | Wo * | WT * |
* - vrsta strategije
Prvo se utvrđuju prednosti i slabosti. Da bi se to postiglo, sastavlja se popis čimbenika pomoću kojih će se organizacija ocjenjivati, a zatim se za svaki od njih utvrđuje koja je slaba i koja je jaka strana. Nakon toga odabiru se značajni koji će biti uključeni u matricu. Sljedeće skupine parametara obično spadaju u SWOT analizu poduzeća: organizacija, financije, proizvodnja, inovacije, marketing.
U sljedećoj se fazi procjenjuje tržište, proučava se situacija u prostoru koji okružuje poduzeće i koje su mogućnosti i kakve prijetnje postoje. U ovoj fazi, SWOT analiza građevinske tvrtke slična je prvom koraku. Sastavlja se i popis parametara prema kojem se procjenjuje tržišna situacija, određuje se koji od njih predstavlja prijetnju i koja je prilika, odabire se najznačajniji pokazatelji za naknadni ulazak u matricu. Analiza obično proučava sljedeće skupine čimbenika: potražnja, konkurencija, marketing, socio-demografski, ekonomski, pravni i politički, znanstveni, tehnički, sociokulturni, okolišni i prirodni, međunarodni.
U trećem koraku, SWOT analiza poduzeća sastoji se od usporedbe prednosti i slabosti s prijetnjama i prilikama. Ishod treće faze strateški su zaključci koji će omogućiti organizaciji da riješi četiri pitanja. Prvi je način kako iskoristiti mogućnosti vanjskog okruženja i prednosti tvrtke. Drugo je da se unutar organizacije može miješati u njene planove. Treće, koje će snage pomoći minimiziranju opasnosti za okoliš. Četvrto, od kojih negativnih čimbenika okoliša treba najviše strahovati.
Informacije o jakim i slabostima SWOT-a obično se dobivaju iz interne dokumentacije koja karakterizira određeno područje organizacije (računovodstveni dokumenti, izvještaji o proizvodnim uslugama, podaci o reviziji poduzeća itd.). Dobivanje podataka o prijetnjama i prilikama vanjskog okruženja je složeniji proces. Da biste to učinili, koristite statistiku, preglede u otvorenim izvorima, ciljano istraživanje koje stručnjaci provode na ugovornoj osnovi.
