Vertikalna integracija je uključivanje u strukturu poduzeća onih tvrtki koje su s njom povezane kroz jedan tehnološki lanac. Također, ovaj se termin odnosi na spajanje industrija ujedinjenih tehnološkim lancem, zbog čega jedna tvrtka dobiva kontrolu nad njima. Postoji nekoliko definicija ovog koncepta i sve se razlikuju u stupnju kontrole jedne tvrtke nad drugom.
Strategija vertikalne integracije može imati ove podvrste:
- Izravna integracija, čija je suština kombiniranje faza proizvodnje i marketinga s dodanom vrijednošću (to jest, početne faze se kombiniraju s naknadnim). Primjer je integracija sklopa i distribucije vozila.
- Obrnuta integracija, u kojoj se dodana vrijednost kombinira s prethodnim fazama tehnološkog procesa (na primjer, tvrtka za sastavljanje automobila integrira se s onom koja je opskrbljuje komponentama).
Okomita integracija ima određene pozitivne osobine, uključujući sljedeće:
- Cilj tvrtke je jačanje konkurentske pozicije.
- Ako se integracija provodi na razini dobavljača, to proširuje njegove mogućnosti, kao i poboljšava vještine i pruža iskustvo koje će joj trebati za postizanje konkurentnije pozicije.
- Ako se vertikalna integracija provodi u nekoliko veza lanca, to pomaže poduzeću da stekne nove kompetencije, kao i povećati vrijednost proizvoda koje nudi potrošač.
- Ovaj postupak omogućava poduzeću da poveća prodaju i kontrolira razinu usluge.
No, uz nesumnjive prednosti, ovaj postupak ima i neke nedostatke:
- Povećani poduzetnički rizik i povećana ulaganja.
- Okomita integracija prisiljava tvrtku da se fokusira samo na vlastite snage.
- Tvrtka postaje manje osjetljiva na promjene u potražnji potrošača.
- Da biste proveli integraciju, morate imati razne vještine.
- Kompanijska proizvodnja fleksibilnost je nešto smanjena.
Stoga je takva integracija korisna kada tržište raste. Kad je postupak suprotan, brzina proizvodnje nema smisla povećavati, jer su skladišta već puna robe.
Postoji takva stvar kao što je horizontalna integracija, koja se sastoji u preuzimanju kontrole ili potpunom preuzimanju tvrtke koja je na istoj razini proizvodnje kao i tvrtka koja apsorbira. Među pozitivne aspekte spada i smanjenje troškova, što se postiže dupliranjem procesa, smanjenjem konkurencije i razmjenom iskustava.
Međutim, postoje i negativni aspekti ovog postupka: integracijski procesi su dugotrajni, tim je nezadovoljan, razina diverzifikacije je smanjena.
Ako je perspektiva srednjoročna, ova vrsta integracije može značajno uštedjeti. Ako je kratko vrijeme, ovaj postupak može uzrokovati pad proizvodnje.
Imajte na umu da vertikalna i horizontalna integracija imaju određene značajke implementacije koje treba uzeti u obzir radi postizanja uspješnog rezultata. Dakle, za povećanje tržišta koje je u porastu je poželjnije koristiti prvu vrstu. Ako pad prodaje, vodoravna integracija pomoći će u srednjoročnom roku smanjiti troškove.
U posljednje vrijeme sve se više koristi druga vrsta postupka, jer je tržište propadalo. Upravo horizontalna integracija sada dolazi u prvi plan, iako su prije nekoliko godina svi govorili o izgradnji vertikalnih struktura.
