Na suvremenom ruskom tržištu postoje različite situacije. Često tvrtke gotovo potpuno prebacuju neuobičajene funkcije na naručitelje. Ponekad je potreba za korištenjem usluge poput outsourcinga svedena na nulu .
Nekoliko je okolnosti kad razvoj vlastitog odjela može biti prilično dobro rješenje za tvrtku. Na primjer, kada su vlastiti procesi dobro izgrađeni, a menadžeri imaju prilično visoku kvalifikaciju. Tada samo trebate podići razinu vlastitih stručnjaka. Istina, u takvim slučajevima nastaju dodatni troškovi za razvoj ovog odjela. U stvari, on postaje druga tvrtka u osnovnoj djelatnosti. Nisu svi spremni za ovu situaciju.
U većini slučajeva menadžeri radije stvaraju kombinacije - sami provode neke projekte, a za pojedine funkcije i značajke sklapaju ugovor o vanjskom izvođenju . Na primjer, suvremene banke koriste rad vlastitih odjela kada je u pitanju pružanje najnovijih tehnoloških rješenja klijentima, na primjer, mobilne i daljinske usluge. Ali u nekim područjima čak i takve tvrtke ne mogu bez trećih proizvođača. Dakle, nije potrebno odvojeno zapošljavati i osposobljavati zaposlenike za rješavanje određenog zadatka ili problema. Dovoljno je iskoristiti iskustvo i kompetencije IT kompanija koje su obično prilično visoke.
Jedan od najčešćih modela na našem tržištu je fiksni trošak. S ovim modelom, još prije početka rada, strogo se određuje njihov volumen, kao i konačna cijena. Tehnički i organizacijski rizici povezani s tim u potpunosti prelaze na izvođače. Ovaj je model loš po tome što ne uzima u obzir probleme koji mogu nastati iz objektivnih razloga koji o nikome ne ovise.
Široko je rasprostranjen i model stvarnog plaćanja troškova rada. Nema fiksnih troškova. Plaćanje se vrši ovisno o tome koliko je poslova osoba u stvari obavljala. Stope stručnjaka izvođača i vrijeme provedeno na projektu postaju glavni parametri u ovom slučaju. Dakle, ovdje se predviđa određena fleksibilnost postupaka. Obje se strane mogu pridržavati ove fleksibilnosti. Rad se može odgoditi u bilo kojem trenutku ako se pojave vrlo nepredviđene okolnosti. Ovaj pristup ima možda jedinu manu - izvođačima nedostaje motivacije za dovršavanje projekata u kratkom vremenu.
