Svjetska iskustva govore da se na temelju razvoja poduzetništva stvara inovativna ekonomija. Peter Drucker, poznati njemački znanstvenik, naglašava da je inovacija poseban poslovni alat koji tvori nove resurse. Naš će se članak usredotočiti na organizaciju i čimbenike inovacijskog okruženja. Analizirat ćemo klasifikaciju i glavne funkcije kategorije.
Opće odredbe
Peter Drucker napomenuo je da resurs ne može postati takav dok neko ne nađe nešto smisleno u prirodi, a time tom predmetu ili konceptu ne da ekonomsku vrijednost. Treba imati na umu da u suvremenom gospodarstvu materijalna (materijalna) proizvodnja često ne postaje glavna, budući da otpada zastarjelo otprilike svakih 5-10 godina. Nasuprot tome, intelektualni resursi stalno mijenjaju vlastiti sadržaj. Dakle, u tijeku je stvaranje inovativnog okruženja. Ova pojava je prvenstveno povezana s globalnim velikim procesom informatizacije gospodarske industrije, koji povećava ulogu informacija u upravljanju i organizaciji aktivnosti. Moramo imati na umu da informatizacija proizvodnih procesa na više načina "privlači" inovativan način za širenje modernih nacionalnih gospodarstava.
U ruskim uvjetima važni su preduvjeti za provedbu koncepta ekonomskog razvoja u području inovacija sljedeći:
- Stvaranje industrijske i tehnološke politike na regionalnoj i nacionalnoj razini.
- Restrukturiranje industrijskog polja.
- Modernizacija proizvodnje u tehničkom planu na temelju informatizacije.
- Razvoj i razvoj.
- Pravilna reforma sustava obuke, kao i prekvalifikacija zaposlenika za inovativne aktivnosti.
Sve gore navedeno uključuje stvaranje inovativnog okruženja. Uz to, ove stavke zajedno čine mnoštvo različitih društvenih sustava koji zajedno stvaraju povoljno ili nepovoljno okruženje na polju inovacija. U njenom okviru odvija se razvoj inovativne aktivnosti.
Stvaranje inovacijskog okruženja
Formiranje inovativnog tipa gospodarstva u Rusiji zahtijeva, prije svega, ciljano i ozbiljno osposobljavanje stručnjaka koji su spremni riješiti primijenjene i znanstvene probleme, iznijeti nove ideje, pod uvjetom da se primijeni postojeća baza znanstvenog znanja i iskustva na interdisciplinarnoj razini. Ti bi zaposlenici trebali donijeti vlastite ideje komercijalne i praktične primjene. To usklađivanje uključuje organizaciju inovativnog okruženja poduzeća ili druge strukture.
U vezi s tim, nastala su dva temeljno nova koncepta u inovacijskoj ekonomiji: inovator i inovator. Pod prvom bi trebalo razmotriti osobu koja iznosi ideje, generira nova znanja. Inovator ih promovira zahvaljujući tome što organizira inovativni posao i upravlja inovacijskim okruženjem u organizaciji. Oni djeluju nerazdvojno jedan od drugog kako bi stvorili i razvijali uspješan posao, jer izmisliti ili otvoriti nije dovoljno. Potrebno je donijeti ideju do konačnog rezultata. Osobito u uvjetima moderne ekonomije, kada je potrebno pokazati čvrstinu karaktera, primijeniti izvanredne sposobnosti u pogledu organizacijskih aktivnosti, pokazati spremnost za rizike, a također biti u stanju preuzeti odgovornost.
Modeli okruženja za inovaciju
Razmotrimo razvrstavanje kategorije. Danas je uobičajeno razlikovati dvije vrste okoliša na polju inovacija:
- Vanjsko inovacijsko okruženje. Predstavlja makro okruženje i mikro okruženje (drugim riječima, udaljeno i blisko okruženje) koji čine vanjsko okruženje svih koji su uključeni u inovacijski proces. Oni imaju izravan (mikro okruženje) ili neizravni (makrookolstvo) utjecaj na čimbenike inovativne aktivnosti i, sukladno tome, na krajnji rezultat. Vrijedi napomenuti da su sastavnice makrookolstva ekonomska, socijalna, politička i tehnološka sfera. Među komponentama vanjskog mikro okruženja potrebno je izdvojiti neke strateške gospodarske zone (skraćeno SZH), tržište inovacija, poslovno područje, tržište čiste konkurencije inovacija (inovacija), tržište inovativnih ulaganja (kapitala), veze inovacijske infrastrukture i elemente administrativnog sustava koji služe inovacijskom procesu, Poznavanje vanjskog okruženja u području inovacija zahtijeva ispravnu procjenu inovacijske klime u tvrtki.
- Interno okruženje inovacija. U ovom slučaju govorimo o unutar-trgovačkim odnosima, odnosima formiranim stanjem određenih dijelova sustava tvrtke, koji utječu na njegove aktivnosti na polju inovacija. Vrijedno je dodati da svijest o internom inovacijskom okruženju zahtijeva kompetentnu procjenu inovativnog potencijala tvrtke.
Poznavanje okoliša u cjelini omogućuje vam da procijenite inovativni položaj tvrtke.
Pogledajmo primjer
Nadalje, korisno je razmotriti organizaciju inovacijskog okruženja na konkretnom primjeru. U stvaranju Macintosha sudjelovalo je dvoje ljudi: Appleov inovator Jeff Ruskin i inovator Steve Jobs. Gotovo da se nitko ne sjeća, a drugi je postao poznat širom svijeta kao poslovni genij modernih informacijskih tehnologija.
Najvažniji zahtjevi za obuku inovatora su sljedeći elementi:
- Uočiti i postaviti (formulirati) problem.
- Predložiti rješenja koja mogu dovesti do promjene u društvenom, političkom, tehnološkom ili ekonomskom položaju.
- Ocijenite postojeća rješenja i odaberite najbolje.
- Osmislite implementaciju rješenja.
- Dizajnirajte evoluciju sustava, tj. Upravljajte promjenama.
Vrijedno je napomenuti da se aktivnost inovatora na ovaj ili onaj način odvija u inovativnom okruženju. Drugim riječima, govorimo o ukupnosti svih objekata čije promjenjive karakteristike utječu na sustav u cjelini. Stoga se stvaranje inovativnog subjektivno-razvojnog okruženja smatra odlučujućom komponentom inovativnog razvoja svih vrsta aktivnosti.
Povijest koncepta
Koncept inovativnog okruženja pojavio se 1980. godine. U početku je bio sredstvo za analizu sistemskih faktora u organizaciji inovativne aktivnosti gospodarskih subjekata s ciljem razvoja novih tržišta i stvaranja nove proizvodnje. Vrijedi napomenuti da je jedan od prvih znanstvenika koji je razvio definiciju za ovaj termin bio Manuel Castells. Smatrao je inovativno okruženje inovacije specifičnim skupom odnosa proizvodnje i upravljanja, koji se temelji na društvenoj organizaciji. Treba pojasniti da potonje dijeli instrumentalne ciljeve usmjerene na stvaranje novih procesa, novih znanja, kao i stvaranje novih proizvoda i radne kulture.
Predstavljena definicija temelji se na principu sustava. U njegovom okviru, istraživač analizira inovacijsko okruženje i zaključuje da je to kombinacija različitih sustava koji u potpunosti osiguravaju stvaranje inovativnih proizvoda, ali samo u procesu organizacije proizvodnje i naknadnog upravljanja.
Definicije predstavljene u znanstvenoj literaturi
U znanstvenoj literaturi možete pronaći različite definicije inovativnog okruženja poduzeća. Preporučljivo je predstaviti neke od njih:
- Povijesno političko, pravno i socio-ekonomsko okruženje koje osigurava ili koči razvoj inovativnih aktivnosti. To se radi kako bi se implementirao i povećao inovativni potencijal okoliša. Kao što se pokazalo, ovdje je prikladna klasifikacija na unutarnje i vanjsko okruženje. Treba dodati da u ovoj definiciji ne postoji jasna interpretacija specifičnosti okoliša na polju inovacija - razmatraju se odnosi različitih sredina.
- Skup procesa, alata, mehanizama, ljudskog kapitala i elemenata infrastrukture koji pružaju inovativnu aktivnost.
Treba napomenuti da predstavljene definicije inovativnog okruženja poduzeća podrazumijevaju subjektivne poglede znanstvenika i istraživača na utvrđivanje granica unutar kojih se provodi formiranje sustava inovativne djelatnosti. Vrijedno je napomenuti da danas ne postoji jedinstvena definicija u regulatornom okviru. Zato svaki autor ima pravo dati vlastitu ideju o inovacijskom okruženju. Morate shvatiti da se pojmovi „sustav“ i „okoliš“ smatraju osnovnim pojmovima teorije sustava. Dakle, identificiranje granica sustava u okruženju koje ga okružuje, uključivanje određenih objekata kao proučavani sustav, u pravilu, na kreativnoj osnovi, vrši istraživač izravno. Ovo je pravilo jedno od glavnih u pogledu analize sustava. Na temelju toga nudimo univerzalno razumijevanje termina o kojem je riječ.
Univerzalna definicija
Pod inovacijskim okruženjem prikladno je razumjeti ukupnost sustava koji su temeljna jezgra koja tvori inovativnu aktivnost, a koja se temelji na klasičnoj teoriji inovacija J. Schumpetera. Zato se u generaliziranoj verziji rusko okruženje na polju inovacija može predstaviti kao kombinacija sljedećih sustava: poduzetništva, obrazovnog sustava, znanosti te tehnološkog i tehnološkog razvoja. Važno je napomenuti da oni, u kombinaciji, osiguravaju potpuno funkcioniranje cjelokupnog sustava inovativne proizvodnje, a također stvaraju inovativni sustav proizvoda.
komentari
Takva prezentacija pruža osnovu za razumijevanje potrebe, prije svega, za organizaciju međusobne povezanosti obrazovnih sustava, znanosti, razvoja u tehničkom i tehnološkom smislu te poduzetništva. Oni predstavljaju osnovnu osnovu ne samo za razvoj aktivnosti na polju inovacija, već i za inovativno razmišljanje, ako uzmemo u obzir inovativni razvoj suvremenog društva.
Ulazak u ovo okruženje dodatnih komponenti (socio-ekonomskih i drugih sustava) daje dinamiku i širenje kao povoljne čimbenike za ekonomski razvoj na inovativnom putu. Morate znati da se predstavljeno okruženje smatra prvom razinom ili područjem za razvoj nacionalnog inovativnog državnog sustava. Upravo u njemu provodi se formiranje glavnih subjekata inovacije, odnosno organizacija i pojedinaca koji provode stvaranje i daljnju promociju proizvoda u području inovacija. Svi ostali sustavi koji stvaraju okoliš također se mogu smatrati infrastrukturom.
Inovacijsku infrastrukturu treba shvatiti kao kombinaciju poslovnih subjekata, resursa i alata koji u potpunosti pružaju materijalne, tehničke, organizacijske, metodološke, financijske, savjetodavne, informacijske i druge usluge za inovacijske aktivnosti.
Inovativno poduzetništvo u Rusiji
Danas je razvoj ruske inovativne poduzetničke aktivnosti od strateškog značaja za provedbu nacionalne inovacijske politike. Zato vladine agencije pridaju veliku pozornost ovom pitanju. Stvaranje povoljnog okruženja na polju inovacija potrebno je kako bi se u potpunosti osigurala visokotehnološka proizvodnja. Predstavljeni zadatak ostvaruje se identificiranjem i daljnjom primjenom inovativnih sposobnosti gore navedenih sustava, kao i stvaranjem uvjeta za djelotvornost aktivnosti na polju inovacija.
Mora se imati na umu da je razvoj okruženja povoljnog za inovacije, na bilo kojoj razini, jedan od glavnih zadataka postavljenih u Strategiji inovativnog razvoja Ruske Federacije za razdoblje do 2020. Vrijedi dodati da je ovaj dokument odobren naredbom Vlade Ruske Federacije od 08.12.2011. Br. 2227 str.
Svrha, zadaće i funkcije okoliša u području inovacija u Rusiji
Glavni cilj stvaranja inovativnog okruženja na području Ruske Federacije jest stvaranje s položaja države. inovativne politike izuzetno povoljnih organizacijskih (srednjih i malih inovativnih struktura), pravnih (regulacija u sferi prometa intelektualnog vlasništva), kao i ekonomskih (porezni krediti, porezni poticaji za ulaganja, kooperativna istraživanja) čimbenici za učinkovit razvoj najnovijih tehničkih i znanstveno-tehnoloških dostignuća u proizvodnji.
Glavni zadaci koji se moraju ispuniti kako bi se stvorilo povoljno okruženje za inovacije u Rusiji:
- Ovladavanje proizvodnjom, kao i stvaranje tržišnih preduvjeta za visokotehnološki konkurentni proizvod (uslugu).
- Stvaranje uvjeta za učinkovito i dinamično ažuriranje fizički i moralno istrošenih osnovnih sredstava na polju stvaranja visokotehnološkog konkurentnog proizvoda (usluge).
- Stvaranje uvjeta za učinkovitu integraciju obrazovanja, znanosti i industrijske proizvodnje za cjelovit razvoj i širenje inovacijskog potencijala.
Treba napomenuti da je ključna funkcija okoliša na polju inovacija osigurati pravilan razvoj, kasniju primjenu i primjenu novih tehnologija, ideja, proizvoda, kao i poboljšanje kvalitete javnog života:
- Stvaranje novih radnih mjesta u području usluga, proizvodnje i znanosti.
- Povećanje prihoda državnom proračunu povećanjem obujma konkurentnog visokotehnološkog proizvoda.
- Rješavanje nacionalnih socijalnih i okolišnih problema primjenom najnovije tehnologije.
