Ekonomija je znanost koja podjednako treba i zdravu teoriju i produktivnu praksu. Ali kako premostiti logični jaz između njih? U te je svrhe uvedena disciplina „Menadžerska ekonomija“. U članku ćemo ga detaljno opisati, predstaviti relevantne definicije, svrhu, značajke tečaja, značajke industrije i njezin odnos s drugim znanostima.
Povijesni razvoj
Ekonomija upravljanja kao grana fundamentalne znanosti pojavila se relativno nedavno - u 40-ima prošlog stoljeća. Kao što smo već spomenuli, glavni cilj njegove provedbe je premošćivanje jaza između praktične i teorijske ekonomije.
Što ćemo danas? Ova disciplina sastavni je dio nastavnog plana i programa učenika srednjih i visokih učilišta čija se buduća specijalnost nekako povezuje s poslovnom administracijom. Jednako je koristan za pravnike i liječnike, ekonomiste i inženjere.
Bilo bi pogrešno svoditi principe upravljačke ekonomije na komercijalnu upotrebu. Znanje iz ove grane znanosti bit će korisno čelu apsolutno svake organizacije koja želi racionalno smanjiti troškove održavanja tvrtke ili institucije.
Što je ovo
Kako se definira menadžerska ekonomija u znanstvenom svijetu? I danas je nemoguće dati konkretan odgovor. Ovdje su tri najčešća gledišta.
- Opseg ekonomske (uglavnom makroekonomske) teorije do problema optimalne raspodjele različitih ekonomskih resursa.
- Jedno od područja makroekonomije. Pristup koji zahtijeva integraciju, integraciju načela i metoda iz niza funkcionalnih područja: financije, menadžment, računovodstvo, marketing.
- Disciplina, koja je zamišljena da poveže ekonomsku teoriju s naukom donošenja odgovornih odluka. Menadžerska odluka u privredi je osigurati razvoj racionalnih akcija u privatnom sektoru, vladinim odjelima i u sektoru koji nije izravno povezan s dobiti.
Ima li što zajedničko?
Uobičajeni predmeti
Kako stručnjaci određuju upravljačku odluku u gospodarstvu, možemo razlikovati njegove zajedničke značajke. Što objedinjuje definicije? Gdje god postoje alternativni načini raspodjele resursa, upravljačka ekonomija otkrit će najuspješniju alternativu.
Pored toga, možete se upoznati sa takvim uobičajenim značajkama:
- Disciplina koja se može izravno koristiti za poboljšanje kvalitete upravljačkih odluka.
- Osnove upravljačke ekonomije su načini primjene ekonomske, makroekonomske teorije za praktično rješavanje gorućih problema.
- Grana znanosti povezana je s razvojem optimalnih rješenja za raspodjelu resursa između konkurentnih područja aktivnosti. To se ne odnosi samo na privatni, već i na javni sektor.
O disciplini
Pogledajmo nazive tečaja. "Menadžment ekonomija i upravljanje", "Ekonomija za menadžera" i tako dalje. Glavno značenje iza riječi "ekonomija". Ovdje ona djeluje kao znanost donošenja ispravnih odluka u uvjetima ograničenih resursa.
Ali što je s resursima? U ovom slučaju nazivaju sve potrebno za postizanje cilja. Ako su njihove rezerve ograničene, važnost donošenja ispravne odluke povećava se do krajnjih granica. Doista, ovdje, zadržavajući se na određenoj opciji, upravitelj odjednom odbija sve druge mogućnosti.
Jednostavan primjer. Tvrtka proizvodi računala. Njezin je vođa odlučio poslati veliku većinu prihoda za oglašavanje i promociju proizvoda. Ali prihod je ograničen. Stoga se njihovoj masi više ne može dopustiti financiranje inovativnog razvoja.
Dakle, „Metode upravljačke ekonomije“ je tečaj obuke u sklopu kojeg se proučavaju metode i alati koji omogućavaju menadžeru da donosi učinkovite menadžerske odluke u uvjetima ograničenih raspoloživih resursa.
Svrha discipline je „njegovati“ efikasnog menadžera, vođu, menadžera. Ali koga on smatra u tom kontekstu?
Postavljanje ciljeva i isticanje ograničenja
Krenimo na teoriju i radionicu "Menadžment ekonomija". Cilj tečaja je učinkovit voditelj.
Prvo što ga definira je sposobnost postavljanja ciljeva za aktivnosti i raspodjelu ograničenih resursa. Da biste donijeli racionalnu, zbog stvarnosti odluke, prije svega, morate jasno razumjeti ciljeve planirane aktivnosti. Različiti ciljevi dovode do različitih odluka.
Na postizanje cilja izravno utječu ograničenja koja nastaju na tom putu. Svaki od odjeljenja tvrtke može imati svoja ograničenja.
Primjer iz prakse upravljačke ekonomije pomoći će ovdje. Na primjer, marketinški odjel dobio je zadatak povećati prodaju tvrtke u najvećoj mogućoj mjeri. Odjel za financije trebao bi razviti plan čiji je cilj maksimizirati financijske prihode tvrtke, istodobno odabrati strategiju s najmanjim rizikom. Ovo ograničenje otežava dobivanje najveće dobiti. Cilj maksimizacije zahtijevat će od rukovoditelja da donese optimalnu odluku o cijeni proizvoda, njegovom volumenu, tehnologiji proizvodnje, masi korištenih resursa, reakciji na djelovanje konkurenata i tako dalje.
Karakteristično za uspješnog menadžera
Uz navedeno, učinkovitog menadžera odlikuje sljedeće:
- Razumijevanje suštine profita (i računovodstvenog i ekonomskog), njegov značaj. Upravo je iznos dobiti glavni signal za sve sudionike u ekonomskim odnosima. To potiče donošenje najoptimalnije odluke o raspodjeli ograničenih resursa.
- Sposobnost razumijevanja uspješne motivacije zaposlenika.
- Poznavanje osnova funkcioniranja tržišta.
- Sposobnost dobrog razumijevanja vremenske vrijednosti novčane mase.
- Znanje marginalne analize (sposobnost provođenja analize prema graničnim pokazateljima).
Primjeri iz prakse
Da bi studenti lakše razumjeli upravljačke odluke u gospodarstvu, često im se nude razne praktične zadaće s kojima se stvarni menadžeri suočavaju u svom radu.
Evo jednog primjera. Student bi se trebao predstaviti kao menadžer vodeće korporacije koja proizvodi računalnu opremu. Naravno, u procesu rada takav menadžer donosi puno odgovornih odluka. Hoćemo li sami proizvoditi komponente za našu opremu ili ćemo ih kupiti od vanjskih dobavljača? Hoćemo li danas pustiti samo najnoviju tehnologiju ili ćemo raditi na modelima koje široki potrošač još nije "testirao"? Koliko računala treba proizvesti mjesečno? S obzirom na to koji je konačni trošak? Koliko radnika treba zaposliti? Koji sustav naknada odabrati za njih? Kako istovremeno osigurati visoku produktivnost rada i visoku motivaciju radnika? Kako izgraditi interakciju s konkurentima, koji gubici mogu proizaći iz njihovih određenih akcija?
Da biste donijeli informirane odluke o svakom postavljenom pitanju, morate imati potrebne informacije. Identificirajte "praznine" u znanju i kvalitativno ih uklonite. Nakon svega toga obradite, analizirajte dostupne podatke i na temelju toga donesite odgovornu odluku.
Posao menadžera
Druga vrsta praktičnih zadataka unutar discipline jest naučiti budućeg menadžera da radi u suradnji s drugim odjelima tvrtke. Menadžer velike tvrtke trebao bi biti u mogućnosti zatražiti od drugih odjela potrebne podatke za donošenje ove ili one odluke. Ispravno analizirajte, sistematizirajte ove podatke.
Na primjer, pravni odjel osigurava voditelju sve moguće pravne posljedice njegove odluke. Računovodstvo će vas, pak, obavijestiti o poreznim posljedicama akcije, dati procjenu svih troškova koji mogu biti povezani s odlukom. Odjel marketinga uputit će vas o tržištu na kojem morate raditi kako biste implementirali rješenje. Financijski stručnjaci analizirat će sve moguće načine (osnovni i alternativni) dobivanja sredstava za pružanje novca za novi projekt.
A zadatak menadžera je da sve ove raznolike, raznolike informacije svodi na jedinstvenu i skladnu cjelinu. Zatim analizirajte dobivene podatke i na temelju toga donesite odgovornu odluku. Da biste to učinili, nije dovoljno samo proučiti pružene informacije. Vođa mora imati relevantna znanja iz područja ekonomije, marketinga, financija itd.
Komunikacija s drugim industrijama
Studij menadžerske ekonomije ne stoji se osim ekonomije u cjelini. Ova je industrija neraskidivo povezana sa sljedećim granama:
- Ekonomska teorija.
- Ekonomska metodologija.
- Studija funkcionalnih područja.
- Analitički alati.
Upoznat ćemo ih detaljnije kako bismo proučili povezanost s analizama u upravljačkoj ekonomiji.
Ekonomska teorija
Ekonomska teorija tradicionalno je podijeljena na dva dijela:
- Mikroekonomija. Izravno ispituje ponašanje prodavača i kupca na tržištu.
- Makroekonomija. Proučava skup osnovnih ekonomskih pojmova: bruto proizvod, nacionalno zapošljavanje, nacionalni dohodak, nacionalna potrošnja.
Odnosno, makroekonomija se fokusira upravo na kolektivne rezultate djelovanja sudionika na tržištu, milijune ekonomskih odluka. Mikroekonomija se, s druge strane, fokusira na ponašanje pojedinaca u ovom toku.
Mikroekonomija presudno doprinosi upravljačkoj ekonomiji. Radi s tako vrijednim informacijama za menadžera kao što su teorija potražnje, ponašanje potrošača, analiza troškova i proizvodnje, cijene, dugoročni budžet potrošnje, planiranje dobiti i tako dalje.
Međutim, tvrtka ne može postojati odvojeno. Kao i kontrolu međunarodne i nacionalne ekonomske situacije. Ali potonje snažno utječe na sposobnost dobivanja određenih ograničenih resursa, njihovih troškova. To se odnosi na materijale, sirovine, radnu snagu, opremu, mašine i tako dalje. Od velike važnosti su troškovi, dostupnost financiranja, kamatna stopa.
Nacionalni i međunarodni uvjeti vrlo značajno utječu na sposobnost tvrtke da prodaje svoje proizvode. Stoga makroekonomija također ima izravan utjecaj na upravljačku ekonomiju.
Ekonomska metodologija i računovodstvena načela
Mi i dalje predstavljamo druga područja znanosti važna za menadžera. Menadžment ekonomija se u velikoj mjeri oslanja na ekonomsku metodologiju i brojne analitičke alate. Neraskidivo je povezano s načelima računovodstva (upravljačkog i financijskog), upravljanja osobljem, marketinga i organizacije proizvodnje.
Što se tiče ekonomske metodologije, koriste se dva pristupa - opisni i normativni model. Mogu se koristiti i zajedno i odvojeno.
Matematička ekonomija
U ovom polju znanja, ekonomske odluke su predstavljene u matematičkom obliku. To vam omogućuje da vidite one strane problema upravljačke ekonomije, koja dosadno propušta opisni pristup.
U nekim slučajevima, matematičko modeliranje postavlja granice analize i eliminira neprimjerene alternative.
