Organizacija je umjetni sustav koji je stvorio čovjek. Stvaranje strukture provodi se u skladu s određenim planom (projektom). U velikoj mjeri grupno i individualno ponašanje ljudi ovisi o njihovoj pripadnosti jednoj ili drugoj strukturi. Istovremeno, društvo formira neovisne elemente za nastavak svog postojanja. Organizacija je subjekt i objekt društva. Štoviše, smatra se relativno neovisnom jedinicom, ovaj dizajn ima specifične potrebe, vrijednosti, interese, nudeći javnosti rezultate svojih aktivnosti, usluga i predstavljajući mu brojne zahtjeve. Organizacija je najčešći oblik zajednice. Ovaj se sustav smatra primarnom jedinicom društva.
Pojam i znakovi
Organizacija je relativno neovisan element društvenog sustava. Kroz ovu aktivnu komponentu preusmjeravaju se interesi društva i pojedinca. Od posebne je važnosti uloga strukture u reguliranju zajedničkih akcija. Koncept koji se razmatra može se tumačiti ne samo kao fenomen, već i kao proces. U potonjem slučaju, postoji niz mjera koje vode stvaranju i jačanju interakcije između komponenata. Primjer je organizacija prodaje ili postupak formiranja korisnog tima. Reguliranje djelatnosti vrši se zakonima, kodeksima i drugim propisima. U provođenju aktivnosti od osobite je važnosti sustavni pristup. To zahtijeva razmatranje vanjskih i unutarnjih ključnih komponenti koje utječu na donošenje određenih odluka. Uz to se koristi i aspektivan i integrirani pristup. Potonje zahtijeva sastavljanje i razmatranje prioritetnih komponenti. Aspektni pristup karakterizira procjena određenih elemenata u sintezi ili analizi procesa. Organizacija je konstrukcija koja ne može postojati izvan društva. U nekim je slučajevima provedba aktivnosti sastavni dio događaja velikih razmjera. Na primjer, ugostiteljstvo školarcima igra jednu od glavnih uloga u osiguravanju zaštite zdravlja djece. To je komponenta očuvanja zdravlja.
Osnove upravljanja
Učinkovito reguliranje procesa unutar organizacije osigurava se usklađenošću strukture s ciljevima i ciljevima aktivnosti.
Dizajn ima određeni okvir.
Smatra se podlogom za formiranje niza upravljačkih funkcija, doprinosi utvrđivanju interakcije zaposlenika unutar sustava.
Struktura organizacije uspostavlja određeni opći skup preduvjeta i prijedloga, preliminarno odražavajući odgovornost pojedinih članova za određene odluke.
Dizajn stvara sustav subgola.
Uvijek služi kao kriterij pri odabiru u procesu pripreme odluka u različitim dijelovima organizacije.
