Pojam organizacijske strukture sastoji se od dva dijela - to su koncepti organizacije i strukture. Potonji zauzvrat predstavljaju uređene elemente sustava, čije međusobno povezane veze čine sustav (uglavnom bez obzira na njegove ciljeve i elemente). Međutim, organizacija ovih elemenata sustava ovisi o svojstvima elemenata (i o ciljevima koji se ostvaruju).
U sustavu upravljanja organizacijska struktura ima kosturni oblik - to je osnova svakog poduzeća. Odražava razinu društvenog i ekonomskog razvoja upravljačkog subjekta, oblik organizacije proizvodnje itd.
Mnogobrojne razlike u područjima djelatnosti, karakteristikama proizvoda, lokaciji i veličini poduzeća određuju raznolikost organizacijskih struktura.
Vrste upravljačkih struktura
Menadžerska klasa razlikuje adhokratsku i hijerarhijsku organizacijsku strukturu. Potonje uključuje:
- Linearno - svako je područje aktivnosti podređeno višem vođi. Prednosti takve strukture su profitabilnost, jednostavnost, jasno uspostavljene veze između jedinica i jasno definiran sustav jedinstva zapovjedništva. Ali postoje značajni nedostaci. Glavni nije najoptimalnija razina prilagodbe promjenama (budući da uprava ima puno odgovornosti i odgovornosti, mora biti visoko kvalificirana). Trenutno se takva struktura gotovo nikada ne koristi.
- Funkcionalne - stvaraju se zasebne jedinice koje su odgovorne za određenu vrstu aktivnosti. Voditelj funkcionalne jedinice ima pravo davati upute svim vezama nižih razina iz svoje nadležnosti, zbog čega je narušeno načelo jedinstva zapovjedništva. Ova struktura također nije vrlo popularna.
- Linearno-funkcionalno - glavnu upravljačku aktivnost koju podržavaju i održavaju funkcionalne jedinice obavljaju voditelji linija. Prednosti su očuvanje načela jedinstva zapovijedanja, brza primjena uputa i odlučivanje. Nedostatak je ne baš uočljiva linija između snaga funkcionalnih i linearnih jedinica.
- Divizijska organizacijska struktura - dodjeljuju se autonomne jedinice za upravljanje proizvodnjom pojedinih proizvoda, kao i nekim funkcijama proizvodnog procesa. U takvoj strukturi voditelji na čelu jedinica snose punu odgovornost za rezultate svojih aktivnosti. Organizacijska struktura odjeljenja temelji se na tri načela. Ovo je vrsta proizvoda, regionalno načelo i fokusiranost na kupca.
Organizacijska struktura odjeljenja je četiri vrste:
1) divizijski produktivni - orijentiran je na odvajanje specifičnih vrsta proizvoda u zasebnu proizvodnju;
2) divizijsko-regionalna - usmjerena na stvaranje neovisnih jedinica u različitim regijama;
3) razdjelna organizacijska struktura usmjerena na kupca - trebala bi rasporediti autonomne jedinice;
4) mješovitog tipa.
Treba napomenuti da univerzalna organizacijska struktura ne postoji, jer je potrebno odabrati prikladne opcije za sve procese upravljanja koji će udovoljiti dodijeljenim zadacima.
